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【研修概要と目次】
(注)本研修は1日目と2日目の2回の研修からなります。従って1日目を受講される方は2日目の受講 をもお勧めします。(2日間でワンセット)

【2日間の研修概要】
1日目:AM: 開講講話(21世紀の新たな日本流ものづくりとは)
    PM: 1.MI式創造思考法を学ぶ ・・・・・・・・・・・・・・・・(理論編)
       2.世界初商品の実践事例を学ぶ ・・・・・・・・・・・・・(事例研究編)
         
2日目:AM: 3.コンセプトづくり演習で学ぶ ・・・・・・・・・・・・・(実践修得編)
        ・グループ演習 (例題・喫茶店、コンビニ、自動車)
        ・個人演習(課題)
    PM:  ・グループ討議(課題)・発表・講評
       4.まとめ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・(マネジメント編) 
         ・21世紀の新たな日本流ものづくり

研修テーマ 実践的な創造的思考技術によるコンセプトづくり(演習付)【1日目】
<モチベーション(M)・イノベーション(I)式創造思考技術を学ぶ>
講師の所属・役職・名前 (株)ワールドテック講師 MI人財開発研究所代表 今枝 誠 様
             元デンソー技術センター技術研修本部長 常務取締役
研修の狙い 次世代ビジネスリーダ」として、「21世紀の新たな日本流ものづくり」を理解し、「創造思考技術」を学ぶことにより「新しい価値を創造」できる実践力を養成することを狙いとする。
研修の目次 <1日目モチベーション(M)・イノベーション(I)式創造思考法を学ぶ>
開講講話(21世紀の新たな日本流ものづくりとは)

1. MⅠ式創造思考法を学ぶ(理論編)
 1.1 自分軸の設定と実践のステップ(持続可能な成功の条件) 
 1.2 MⅠ式創造思考法 -新しい価値を創造する4つの思考ステップ-
  (1)概要と特徴  
 1.3 目的思考
  (1)あるべき姿の追究(トゥルース思考)
  (2)世の中の流れの把握法(ファクト思考)
  (3)ポジショニング(自分の特徴)(ファクト思考)
  (4)事業領域、顧客価値の目的設定(ミッション思考)
 1.4 コンセプト思考    
  (1)ビジョン創造する10通りの超常識思考技術
  (2)コンセプト創造する1F6W1H法
  (3)事業の増殖パターンについて
 1.5 フレームワーク思考
  (1)競争戦略の本質について
  (2)競争力比較の相手と比較項目
  (3)フレームワーク思考での競争力比較の道具(マトリックス表)
 1.6 オプション思考
  (1)勝つ戦略と負けない戦略(三勝の法)
  (2)オプション思考での戦略的意思決定の道具(マトリックス表)

2. 世界初商品の実践事例を学ぶ(事例研究編)    
 2.1 軽自動車向けポンプレスABSの開発(世界最小、最軽量、超低価格)
 2.2 高機能PABシステムの開発(パワーアシストブレーキ、自動ブレーキ、
    VSC)