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【研修概要と目次】
（注）本研修は1日目と2日目の2回の研修からなります。従って1日目を受講される方は2日目の受講　をもお勧めします。（2日間でワンセット）

【2日間の研修概要】
1日目：ＡＭ： 開講講話（21世紀の新たな日本流ものづくりとは）
　　　 ＰＭ： 1.MI式創造思考法を学ぶ　・・・・・・・・・・・・・・・・(理論編)
　　　　　　 2.世界初商品の実践事例を学ぶ　・・・・・・・・・・・・・（事例研究編）
　　　　　　　　　
2日目：ＡＭ： 3.コンセプトづくり演習で学ぶ　・・・・・・・・・・・・・（実践修得編）
　　　　　　　　・グループ演習　(例題・喫茶店、コンビニ、自動車)
　　　　　　　　・個人演習（課題）
　　　 ＰＭ：　 ・グループ討議（課題）・発表・講評
　　　　　　　4.まとめ　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・（マネジメント編）　
　　　　　　 　 ・21世紀の新たな日本流ものづくり

研修テーマ 実践的な創造的思考技術によるコンセプトづくり（演習付）【1日目】
＜モチベーション(M)・イノベーション(I)式創造思考技術を学ぶ＞
講師の所属・役職・名前 （株）ワールドテック講師　MI人財開発研究所代表　今枝　誠　様
　　　　　　　　　　　　　元デンソー技術センター技術研修本部長　常務取締役
研修の狙い 次世代ビジネスリーダ」として、「21世紀の新たな日本流ものづくり」を理解し、「創造思考技術」を学ぶことにより「新しい価値を創造」できる実践力を養成することを狙いとする。
研修の目次 ＜1日目モチベーション(M)・イノベーション(I)式創造思考法を学ぶ＞
開講講話（21世紀の新たな日本流ものづくりとは）

1.　ＭⅠ式創造思考法を学ぶ(理論編)
　1.1　自分軸の設定と実践のステップ（持続可能な成功の条件）　
　1.2　ＭⅠ式創造思考法　－新しい価値を創造する4つの思考ステップ－
　　（1）概要と特徴　　
　1.3　目的思考
　　（1）あるべき姿の追究（トゥルース思考）
　　（2）世の中の流れの把握法（ファクト思考）
　　（3）ポジショニング（自分の特徴）（ファクト思考）
　　（4）事業領域、顧客価値の目的設定（ミッション思考）
　1.4　コンセプト思考　　　　
　　（1）ビジョン創造する10通りの超常識思考技術
　　（2）コンセプト創造する1Ｆ6Ｗ1Ｈ法
　　（3）事業の増殖パターンについて
　1.5　フレームワーク思考
　　（1）競争戦略の本質について
　　（2）競争力比較の相手と比較項目
　　（3）フレームワーク思考での競争力比較の道具（マトリックス表）
　1.6　オプション思考
　　（1）勝つ戦略と負けない戦略（三勝の法）
　　（2）オプション思考での戦略的意思決定の道具（マトリックス表）

2. 世界初商品の実践事例を学ぶ（事例研究編）　　　　
　2.1　軽自動車向けポンプレスABSの開発（世界最小、最軽量、超低価格）
　2.2　高機能PABシステムの開発（パワーアシストブレーキ、自動ブレーキ、
　　　　VSC）