＜エキスパートによる講演＞
・品質の日の基調講演、品質月間の講演、大手部品メーカなどで多数実績あり、モノづくりに関する各種講演会などお受けします。
| テーマ | 概要 | |
|---|---|---|
| １ | New 海外工場長のマネジメントを考える |
・海外における工場マネジメントの基本を説きます。 ・日本で培ってきた製造現場のマネジメントで、日本とは異なる文化、慣習、考え方を持つ海外拠点に対し、ローカルの人々を牽引していく日本人リーダーが如何にマネジメントするかを説きます。 ・また、日本と海外との共通点・相違点を踏まえて如何に「健全なモノづくり現場」を築き上げるかを『現場力』と『Glocalization』の概念から海外拠点のマネジメントをひも解きます。 |
| ２ | New 海外工場に５Sを根付かせるために指導者がやるべきこととは |
・国内外の工場現場において、いかに５Sを根付かせるかをひも解いた手引き書です。 ・５Sとは、『整理・整頓・清掃・清潔・躾』を意味します。いきなり、モノづくり現場で、管理者が「５Sをやりなさい」と指導しても、部下は戸惑いつつ、５Sを実施している光景を見かけます。ここでは、５Sを職場に定着させる方法を四つの段階（入門、実践、定着、展開）に分けて論じます。 ・合わせて、海外工場への５Sを日本と異なる、現場風土・現場文化にいかに適応させていくかを考えます。 |
| ３ | New チームワークの活性化が『現場力』を強くする ～リーダーはどうあるべきか～ |
・モノづくり現場はチームワークで業務が進みます。チームを牽引するリーダーはどうあるべきか、如何に取り組むべきかを示します。 ・昭和、平成、そして令和の時代を通し、バブル崩壊・リーマンショック・コロナ禍など大きな環境変化に遭遇し、企業の活力が衰えてきたのではないかと懸念します。これからは、これらの大きな環境変化を「企業成長の機会」と捉え、企業の活力を蘇えさせるための方策を『現場力』という観点で考えます。 ・その為には現場のチームワークの活性化が必要不可欠な条件です。チームに所属する人たち全員が、「自らの仕事に誇りをもつ」心をもって、日夜、業務を進めていくことがチーム活性化の原点となりますが、それにリーダーがどのように取り組むべきか説きます。 |
| 4 | New 工場長が管理すべき「個別テーマ」とは |
・モノづくり現場のマネジメントは、基本テーマ（チームワーク／工場マネジメント／５S）のマネジメント及び個別テーマ（品質管理・安全管理・日常管理・人材育成・業務進捗管理）のマネジメントで構成されています。 ・基本テーマをベースにして、ここでは個別テーマに焦点をあて、マネジメントの要点を具体的に示します。 |
